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2024年11月27日,名创优品创始人叶国富在河南许昌,与胖东来创始人于东来深度交流了一个下午。这是两位线下零售巨头的首次正式会面。叶国富亲自前往,旨在探讨线下零售的未来发展方向。; z' f( G. y+ Q& m7 k
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两人虽然此前未曾见面,但因对线下零售的共同信念,早已彼此关注。叶国富曾多次在公开场合表达对胖东来模式的赞赏,并将于东来称为“东来哥”,更形容自己是他的忠实粉丝。为了学习胖东来的经营理念,叶国富不仅多次亲赴胖东来门店,还鼓励名创优品的高管前去参观取经。- S$ J7 b4 B, M3 S% h
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今年,叶国富带着这种理念迈出了实质性的一步——以63亿元收购永辉超市,成为其第一大股东。在叶国富眼中,永辉的调改是实践线下品质零售的最佳载体,而胖东来的经营模式则是行业的未来。- o7 ~+ _4 V" I4 o; u2 a! N ? a, o
3 s4 ~' }! ?# n* z8 m3 b这次会面中,叶国富与于东来在多个方面达成了高度一致。于东来强调产品应具备国际水准,同时必须兼顾功能与美感;叶国富则表示,名创优品的目标是“卷品质、卷创新,不卷价格”。两人一致认为,低价内卷并非解决行业困境的出路,品质零售才是破局的关键。% I* n: r/ h. z+ ^' g/ _2 {3 X$ L" E
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于东来还对叶国富提出的“中国版Costco”构想表示支持,并指出实现这一目标并不困难,只需团队有干劲、产品品质过硬、用人得当即可。叶国富对此充满信心,表示要100%学习胖东来的模式,并力求通过永辉的调改让这种理念落地生根。
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在胖东来的帮助下,永辉超市的调改工作正在如火如荼地进行中。截至目前,全国已开设20家调改门店,预计春节前将达到40至50家。改造后的门店不仅在动线设计上更贴近消费者需求,还在产品结构上融入了胖东来的理念。例如,一些门店商品结构的相似度已达胖东来的80%-90%,甚至引入了胖东来自有品牌的商品。1 d8 L7 C# {& _- r
' ?! l. j' J: D5 |& k! T/ m' s与此同时,永辉超市也逐步提升了员工待遇,将调改门店的员工最低工资从3000元上调至4500元,并大力倡导“幸福大于一切”的理念,希望通过这种方式吸引消费者并提升员工的工作积极性。
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在互联网电商快速崛起的背景下,中国线下零售业正经历艰难转型期。但像叶国富和于东来这样的企业家,依然坚定地走在线下零售的道路上。他们的实践,或许为行业提供了一种新的可能性。5 j' o9 X! x; |# x
1 i, `# b+ O# f4 m7 g7 O无论是通过胖东来的成功模式,还是叶国富的大胆尝试,这些努力都显示出品质零售的大方向正在成为行业共识。未来,中国线下零售业能否迎来转机,还需要时间验证。然而,他们的探索无疑为行业注入了信心,也为更多零售从业者带来了坚持的动力。
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