|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,泡泡玛特彻底火出圈了。你可能想不到,清晨六点的曼谷Central World商场,队伍已经排得老长老长,一个74岁的老太太在管家搀着的情况下也加入了队伍—只为抢一只最新款的Labubu毛绒挂件。就在一周前,她还大手一挥,买了一整套送公司年会。4 }& a/ l$ m: u' E, i
+ l4 J! E7 C/ F; W离这里9533公里的伦敦,一帮潮玩迷因为抢限量Labubu还打起来了,商场保安都赶紧出来维持秩序。类似的场面,已经在洛杉矶、米兰、甚至东京接连上演—凌晨四点有人裹着毯子去排队,只为买个玩偶。3 S$ C! ~' V0 \* P2 t# M8 K
; x7 B( b% [: p9 X, M泡泡玛特就这样,把中国制造的盲盒和毛绒玩具,变成了一个全球现象。你甚至可以说,它是中国玩具界冲出国门的“迪士尼”。4 k, ?/ }- H% L+ } K
+ y* w( ^: N9 x
而且,光靠Labubu这一只“精灵小怪兽”,泡泡玛特在港股的股价一年暴涨了9倍,市值直接突破了3100多亿港元。有网友已经开始做梦:“破500,再破1000,我们靠泡泡玛特走上财富自由。”
/ s. B1 p# u4 Z
0 W/ j0 o& Q- c! J( Y" m但事情没这么简单。
# ~( I5 I v% t0 V& {' ~6 ]( H @( \, c; h
你看到的热销背后,其实暗藏隐忧
0 M+ m. U; ^& j比如说黄牛。现在Labubu的隐藏款,被炒得比奢侈品还贵,简直成了“理财产品”。但炒得越狠,假货越多,一些仿品价格甚至高过正品,消费者想维权都找不到门路。
$ s! F: f. a2 ~' b- V# U2 N+ P& g
. J2 }* `) ~) ^) y$ l& j: L再说盲盒模式。说白了,这就是个概率游戏——你永远不知道下一盒里会不会中隐藏款。像Labubu马卡龙系列,隐藏款在二手市场最高炒到了原价的8倍。虽然刺激了收集欲,但也让不少人质疑这是不是在“赌博”。9 I6 V! p2 E8 T+ ^
+ G# {1 B+ h3 _, i, G而且,中国市场在2022年就出现过“盲盒退潮”。会员复购率从2019年的58%,一路跌到了49%左右。不少玩家吐槽:热门款都被黄牛抢了,自己根本买不到,热情自然也就慢慢消散了。
2 j( P' y9 E. S1 x2 b5 ?7 _9 r- ]5 ?2 P
爆红之后,能不能长红?+ n5 L1 G* a. T/ J9 o
泡泡玛特能火起来,不得不提他们的创始人王宁。他是河南人,大学那会儿就开始自己创业,做足球培训、开影像工作室,商业嗅觉很灵。
% z1 i3 ]( ]6 X9 S) j' o5 [8 X& G) c1 n+ j
2010年,他在香港的LOG-ON集合店里第一次看到潮玩,瞬间被点醒。第二年,他就在北京开了第一家泡泡玛特。最开始也吃了不少苦,员工集体辞职、产品卖不动,但他一直咬牙坚持。
; _$ C0 h5 d% W, g
( L* {+ H/ O9 h( @- d) w! v直到2015年他去日本,看到Sonny Angel这种“盲抽小玩偶”月销十万只,他才意识到这事有搞头。第二年泡泡玛特签下了Molly这个形象,加上盲盒机制,才真正打开市场。) @/ k# w7 \* F& N1 r a5 O! k
7 \& [$ X: b9 W* b$ r" x
之后的发展就一路高歌猛进,2020年在港交所上市,市值一度破千亿。
8 T0 Q" p5 L8 g* g G9 S1 U$ Z" R
0 n4 |6 P- Y+ o) z( |6 K8 q- e国际化这块,他们也是早早布局。一开始选了韩国,但真正引爆的是泰国。关键点出现在2024年4月,泰国巨星Lisa在INS上连晒三天Labubu毛绒玩具,连泰国公主都挂在Hermès包上,彻底点燃了市场。2 Z3 l ]$ @/ Y' i# S. I3 m
" d$ O& _3 j) ?5 Y
那之后,泡泡玛特不仅在泰国开店,在菲律宾、阿根廷、甚至伦敦都扩张得飞快,单店收入一路飙升,2024年线下门店收入比上一年猛涨了43%,海外市场直接暴涨360%。
4 g. e- ^5 l3 j2 g- b& v& J6 n2 m$ k7 v9 }/ `
他们的“情绪价值”也做得很到位。Labubu形象设定就很特别——毛绒质感+恶魔小牙+北欧小精灵,刚好抓住了Z世代那种“我想要独特、但又要被陪伴”的心理。不管是学生书包、白领工位、还是潮男西装上,Labubu都能挂。' [' ]; d$ J) C1 i3 K" k
# `7 p$ L; _2 H4 |+ N- J! |) `' L6 k本地化也做得很绝。在泰国跟本地艺术家联名Crybaby,在阿根廷有梅西款,甚至根据菲律宾人的发薪日来安排门店补货。
5 E( @. j0 H3 `6 H# I' O! J
5 s4 X$ p3 T9 R' \- _但这些光鲜数字背后,其实泡泡玛特也在面对几个大问题。
% h$ x3 j+ t; Y* l% @2 {0 @6 {& K' F3 D9 ~/ o2 U7 {
最大的问题,是泡泡里的空气还能撑多久6 u l# V m* K# C
首先是“IP焦虑”。Labubu已经是2015年的设计,火是因为有明星带货。而公司虽然手上有13个年营收破亿的IP,但真正能爆的,还真没几个。而且每次爆款都靠点运气,缺乏那种可以持续产出的“IP宇宙”。7 M6 ?+ G1 n: e2 @0 U: X7 X# b
$ N. E6 B- L( _ F( P+ i i5 j
再说内容。这么多年了,泡泡玛特的IP没一个能像迪士尼那样讲好一个故事。现在他们想做动画短片,但一两部片子很难撑起完整世界观,缺少情感深度就很难长期维系用户。
( a9 e7 @7 [1 m; N6 ?# j& c; b; j1 J
" R% I: p" @; \ T资本市场也嗅到苗头了。之前蜂巧资本趁股价高位抛售了21亿港元,明显是早期投资人开始套现,散户还在追涨,风险谁来兜?
- R3 S. H) f3 v
; `" n9 r: I( w. X. M当然话说回来,泡泡玛特的成功也不是侥幸。全球年轻人越来越倾向独居、晚婚,缺乏情感链接的他们,更愿意为“悦己”花小钱。Labubu本质上不是卖玩具,而是卖“一个可以陪伴的情绪锚点”。' }) @, B/ v/ K G, r9 P) m S0 M
# F; B* s) M; @1 R. e
可问题来了:等热度过去、监管更严、IP更新不上来,泡泡玛特还拿什么留住全球粉丝?情绪价值这事,很美,但也很脆弱。
: u5 Z( v3 H/ Y4 w. [& I( w0 F# R o. }
/ ]$ {4 L3 B1 P3 ~0 T7 ~
0 k N! X8 F' T$ o$ @9 X' m R. |1 t0 n4 ~
" \+ O. J7 }% N6 B4 a. [
! j, R# W8 }% k/ `% z7 `. b; G; U- p- j
% Q6 |/ Z: ?9 p* n+ ?" k, ?, u/ X# J4 g5 L) f1 C8 I( t
8 l1 m, S5 B' \ a |
|