|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!- }+ a- k) _- Y T! Q D
你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
1 W+ p, B( O* P7 _$ g" _' L
( ~6 ^- ~( {' y但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。- |$ k2 M4 w; P: N5 u8 g
' M2 h' I1 I5 \国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。% x# v8 O. U0 g3 Z9 w1 h! I! n% K
国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。) [' F" ]2 h; J! ]- V. c( A
% R/ B+ {/ k7 H2 F$ Q5 [! e
但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。5 S1 W3 b) q' L3 X
3 R* ?3 G) `* ?- f$ D优衣库拿的是“地狱开局剧本”
+ K1 @$ H+ x( m' _" ?- {) E你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。! p3 f3 E. d( l% a2 i; w$ [
6 n) r( k& f# U' W# H
可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
3 W0 m& b8 ~1 n/ v" v% k
' a, m) C6 E+ `8 ?$ l& p它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
: O& L9 P( h0 V1 V6 o1 N$ ]: R- c/ I4 p0 M: g
别讲什么故事,它就认“便宜+好”
3 t8 k. A* W$ Q1 Q' Q% A优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。
# O# _6 Z+ H$ \0 B9 _& A3 G
+ w( u2 G* B2 ~* w6 R5 X其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。. o0 B" R4 _6 S- I9 _
y2 f, l% t. w) W它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
! u9 Z& t1 A+ [1 \& j1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
# ^/ g# h0 B# P% P. x+ ]2 j- N9 _
0 c1 d: i/ F6 S' k5 c2 X E! @它也试过“搞副业”,但都没玩明白) i: `5 @, R% Q& c3 a# i
优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。" e- X' S2 ~! }) O
3 s4 n- n$ o: d( s6 D9 G" h
从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。9 A3 @& Z+ @3 m" b
9 r& k6 }( A# C/ |8 d( E这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。2 r4 F7 g, A- T
5 P0 x8 D7 s; v) ?) O
它根本不是服装公司,而是效率公司!
0 }2 G" O! q6 \& k你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
+ t' G- w# F4 D
) r2 T* [3 m# G5 s; S! k y它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
# e) Z# Z) u- |# ^
+ N: U" m* `# c m优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
Y, ^# e' |- V0 R- s
* m! ?6 j# w( | ^0 c0 P它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。" q; C e5 i; f( R. q; |
8 i. d: i+ _8 }还能卖得便宜,全靠渠道效率高
9 G9 Q0 @( B5 D你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。
[$ r( Y7 T/ l. r$ c8 T6 }' X$ \8 G. s/ i
ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
$ V' A6 G- T" x: b0 k
+ w/ z, C0 r, ~6 H0 c3 J你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。2 @% A1 W( G$ r) B0 H3 e
& ~* q/ J! p. Z- d0 a" y为什么它能全球化成功?
5 ^' M0 V: w/ ]& q$ ~; P优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。( G3 B+ I+ V& Q( S+ p) c/ F2 {+ p
; h# f- \: R, U
进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
. f/ ]' A3 u' \/ l! w9 V% m! U
& C0 ` }* s6 o. L r3 ?现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。- k+ z3 l4 N: U( h, f
8 l% B1 f$ u: X: i
! b% i" z) o1 i8 Q! g. d2 G% r. m# Y/ X4 d8 W
# ~- W H3 q; c8 t2 i6 ~
) `& H* k8 `9 {5 `5 S! g% a7 N9 J# G( s
% @* I5 b7 i9 u/ I! U% ?9 _; A" ^5 f$ v" o, D6 F1 M) p" q. ]
9 m& _; R5 D" Y: s' m1 Y. B, r7 g
- V/ G; d1 R, e" Y& W6 [' S
|
|