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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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3 j! ?: J- U4 o+ h4 k最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。7 T9 ~1 g' h& u) t
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
( s8 {, G( z/ C, V: p  ]2 g: [
  X) J3 d" F- u$ U1 ?# E公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
7 q% u( W" p. P" a/ J1 f转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。: f8 l2 c8 R3 K8 D1 v$ a4 v

# W1 r$ F) D+ g* t% |7 t2 c5 S0 s也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。+ r3 a! Q- t6 a# x( v* ?7 M

# L# R" E2 }5 @( z父亲的布局,女儿的登场2 A* x: A7 s" f4 Z6 ]9 e+ Q% Z! s1 Z

; m# r: x& e2 @; d( g6 v这两位女儿可不是“空降”的。, U: B7 r- _( P* N: C" U- p4 D$ ?
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
, ^( a1 V/ J% Q6 H3 s1 @% J她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。: O5 u9 P4 [1 {; l3 J
. b1 A% `' R  N5 Y
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
/ M/ Q/ c% E! s5 t$ L1 p6 l% r, c9 Z" F0 |& S
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。, I  x+ G# _# l6 F/ u" C
5 W" a4 A7 C9 t+ Y8 I' b
从“夫妻档”到“天价离婚”
5 \. A, q( d# ?2 G  u( U0 p; |1 t! \) m" ^
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
! U, @4 r9 k1 Q# Q( _4 e* E( u阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。/ z8 o" T4 A: p/ p( n0 Z
. ^! w3 ^1 C3 c: [5 G7 U. \
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。; _; u) p: S/ K& I8 [6 \- ~
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
4 l& S" A; I6 b" E但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
/ S- k; a! @! E2 @% T阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”4 N$ d, b; ~" V
如今看来,这话并不是客套。
7 F9 i% q! |( p
, A( O  s9 K! u万店扩张的隐忧( J/ w6 o5 I7 q& j
) t) ~! x9 E. q. d' M% g8 i% L" ~
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
) M, F) K, O. _6 w到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。) U7 r- S  {  }. b
但规模越大,问题也越多。
  C- V: v; j* X5 f8 X8 D: y6 k* Z' r/ W8 Q4 ^) v
首先是业绩下滑。
9 M( q* T1 A+ [' \! [1 g' b) s今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
& k$ I$ w! c. V3 o7 B9 Z" n6 {/ Y. [) F5 X其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。2 ?0 Z- T% G9 Q: ]

- e6 _4 N: L- V  m更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。! A, z3 K% v" x2 T( N0 h& Y' z
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。7 ^9 h. B  A) D& N& v, R
门店虽然多,但真正赚钱的不多。
+ u# Z8 ]8 L+ Y$ X7 O) A$ D甚至今年关了400多家门店。
) n0 |' e( u% U+ M. s$ p- h% F' u1 V1 v" X
从“卖药”到“卖健康”) E0 b" p& a# G4 C- z

/ }# F2 j. K6 C8 h/ T面对困境,一心堂开始调整方向。- {& s( c5 r7 a! W1 B2 ]1 J* E
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
9 x. r& E1 z9 W$ l除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
1 T( ^$ p- A3 j) B7 u6 ]目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
, D) l7 q3 ?; z" w' I" i' N
5 y" m$ c" {& ]6 |% ]' [; f: d3 Q同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。8 f. h. e8 H2 R& f4 o2 `
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
) i: p* a) V6 `& h7 w& \3 c* [& G5 q  w
二代接班,是挑战也是新起点
4 o9 l* i: n% I
* i9 K, v! i" O9 k, q* n可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
$ F" `% i* L! ~, a& [! o* y一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
8 B& B8 q: Y$ W! [  x) j' l阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
' Q1 M4 N9 r' g) |1 p, P
5 ^/ ?6 {; d/ m5 ]/ U未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
2 W& n' q1 k# G* j$ w  C: Z能不能在行业洗牌中活下来?  m% l, A6 g0 }5 z& i0 |8 I& [5 w4 r
这场父女接力赛,才刚刚开始。0 O: c* C+ _! J- s# F% K( S1 Y& |

  g  ?" c! C9 T- A1 `7 }$ [4 j( t- g3 h/ |6 S$ m$ U. @
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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