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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。) g( ?. m/ C0 w+ ?
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:& c& ~$ _. c  _

  k+ _, n  m& [5 u% d4 i“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”2 w% I1 Z% J5 R) \

/ W- d+ F$ C+ K+ V6 Y9 X" O她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。! W* u- Q9 O, `% w, I2 l
+ D' U. x8 m) f- L6 T; O
其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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* x1 j4 |! x( Z0 J5 x很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?4 s4 G; O4 c4 R5 N
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格力,慢慢掉出“三党”
% d. O* W$ I3 Q8 l* z- K0 h$ j只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。5 r  j% b7 A7 R4 Y3 b6 s0 g
5 ~# ^- {6 [3 X7 K6 {! J
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。: L3 N# w2 f" b4 u$ F! X" B' s
% B* X1 C- e4 X. S( k' G& _
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。5 {* O& a( [+ Q3 Z! V* k2 [" A
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。' U2 Z8 _* a: k2 t* q; `2 E

2 M* x+ f" {  W( |5 E在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。+ J4 N( F5 `$ @& K* X7 O. {
; r. r; ^+ Z4 H/ y! d
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。2 [( u* F3 F* j& b4 t

$ n, O* D: i( \2 d& C: f' W' h; X# S海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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' ?% W8 `/ N) C! L' h, f“自己拼”救不了战略问题
3 R3 ?# @8 |* w* @) Y格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。# w% i0 E! }; L7 b3 f

3 s" h( p0 ]+ T/ m0 W: E, F美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。7 v8 f3 \- e4 M& n

" q" ]( r/ k$ F* ?手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
" u0 L3 s# s+ J. f4 P
+ Q4 l6 L) y, L, @  t% i所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
5 L1 t) Y4 L# J+ J( d: W  e  C4 e# a+ y2 C8 v5 W  s2 ?1 M
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。" i7 C$ b3 @+ X  J) O
1 U4 E* k7 U* T* n
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。4 F! w' T; U0 l9 }( z
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
( R: E0 R8 |/ \其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
3 i0 H% r& r; M& x8 s1 [
. s' W# r! Q) E0 B9 \" i% D这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
# B. }" \/ o  h( _- v) o) N7 v! K: f, @' j; ], N
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
3 H$ Z  P& J* H: v, O- L5 A% U  O' Y0 Y  e3 J
现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。( ]  U" X5 K8 g% K

$ H" R# g( _7 Q雷军已经看明白了,现在都少说话了。# i+ j0 v! l0 }4 f) A+ N
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
; |& X; x. {" x* A0 ]# J( Q! M她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。; R$ r/ x- n: ~6 f9 ~" u
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。( N+ @5 ^3 n* ~+ W3 l7 S# i

4 p# v: R0 X0 d8 R6 }0 S所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。" u! y% u! ~* z, }$ W: f
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。2 @, `0 u, y0 ~0 y3 N

9 n3 z: y, ^  l) r5 U* {否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。2 o7 C4 s3 R, S* l- y# Q0 P" v9 a

0 i, i9 Y# X7 R; D5 J- ?8 M' V# _- F' Z; j0 d

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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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