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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。5 M$ s3 d' c& |1 s9 f
0 @) v9 n# v: f% e先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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' z" M3 M( v$ p9 i她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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* u) d W+ M4 N话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。& [% S+ `" b( E Y
# w( T+ Q7 A$ s+ S. ~其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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; p( Y1 N8 P' v3 a2 B4 W格力,慢慢掉出“三党”6 l, @+ W( f0 d# I, p" W
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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7 @. z8 N/ R: s2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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R. K: X; @) R) J' t# K+ t2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。% Q8 s4 e- J. g" A4 M) N
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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% y$ C2 r1 J) T, ]+ v2 s' a- e股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。7 r( c! M" ^; ?6 t; b/ Q
3 O. r8 t9 ^7 o" o$ v- P' H在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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0 h) ^5 _* N+ ?# P4 }2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。; y9 f6 |6 V+ A7 Q
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。& n5 n+ O1 G- f' }
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“自己拼”救不了战略问题
! e4 [6 I; Z8 {; m9 s2 x' A格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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0 F" @. T8 {, e) `( s6 B# u( u手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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8 s7 ?9 x, @; c0 W所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。1 y5 k D1 w0 ?+ o# V/ e8 M$ j; Y2 c
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班' R) n8 C! I( S4 v
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。+ t& u8 c5 }- G' L3 x2 O
: U! Z7 _$ @+ j2 Q这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。( k8 l% i7 ~) P
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。" ~+ ]1 j. M1 E9 K ^, G- h/ t1 v
q" j2 l+ A- L+ s0 h/ t现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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9 {3 G0 y8 f6 |2 A雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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6 ^* P: X$ ~' i0 A格力想再伟大,靠的不止是董明珠7 G7 \% x0 c& M/ G6 K$ g
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
0 y' q$ Z& M! Q' T( z1 V7 L# y/ u8 Q! m
' n: F: ?/ v! V3 B( F# w但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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* m5 j9 L$ \. I2 l所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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3 X, h* u) T& y! _+ D否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。8 M4 m* w, V, G; D. ]4 @" N: Y
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