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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。& ~( O' r! U0 @6 g0 f/ g
- @- o, J0 l, V- C) G/ N
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:/ g) M( H2 T( u2 I. q4 c

' c9 Z2 c6 r' F( ?% E9 y6 B( \% L2 ]“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
$ b6 v% Z! n- p- I( a
' w- _/ i* m- e9 U+ K! Y她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”( Q' `$ T1 r% v
; g0 d& B' m+ I2 C# k5 o0 j
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
/ {$ n/ @7 X& L3 a
) V5 o" L0 p4 }# c) f- A其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
8 U, y% J' S& i& o9 H- p
; P0 O* q7 W+ o# n; q; j很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
  L3 J, M2 M( _  y+ R
, l! G1 p  C7 ~$ j" W2 \3 }( R! z1 C格力,慢慢掉出“三党”; X# o/ x, F$ g4 `! e
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
- i' p8 O  k; \) V' W% A* Z* v2 n
2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。; S0 y# l* B1 I' n; e
' o% |  G3 H8 y, |) z! `
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
: C& m6 f$ C0 f/ w- r& N  a+ D. P! ~, n$ p+ M, i* X) q
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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( N! f0 l' Z+ {8 \股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
7 q2 D  _3 u! H6 R4 W& d
$ s% ]! D; P  W5 E* N" L% [8 f, L, Q在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。9 z* d: i2 c8 |$ p- ?3 D; ~1 H

( c0 h, B; T' }( U. ?1 U- p2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。/ T6 c7 Q& U; P* M0 _0 N/ C# M: N

" g" X1 H$ y. m+ y. p1 y% \海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
  v7 b& G# {, p- n7 {  n
! V3 X) @1 m- x+ T5 o$ M“自己拼”救不了战略问题
$ d( z6 Q7 b: ~格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
- S, m% [/ X# A) _2 r% k, |. \1 z3 ~5 ~& }$ N* c  ^
美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。/ ]5 N7 y& L: |' k: [  ]
6 t3 b5 r- y2 Z
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。, j# v& d( |) j7 J
+ Z; ~2 Z$ v  h1 s$ q, }+ P0 j
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。8 q5 Q  L6 z& u# J
$ O% s0 I; ^% `7 w( t- B6 w. p
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
; V) h( l! I9 d  _% t* A7 v7 w0 @# A" w
. b9 c5 |3 Y1 \% n0 }; F但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。8 I# r& K& i" U0 y

8 E5 {9 F; {" Y. B  {1 @8 ~董明珠拼得再猛,也得有人接班
7 m2 o) r. u2 u# Y7 E4 @其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
2 ?& F* [1 J9 Y  t  t/ H. [, R# @: i
/ |* v* H0 m' @) a9 A8 q# H3 j这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
1 ~4 [( O& b- {+ A) S5 w( ^" \) E2 n6 y, y( B3 J" i
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
1 n6 p  s6 j9 h3 Y0 r0 m- g
( r+ h( W4 u5 d5 f现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。( a# q6 F6 S- c

9 A, L" D1 ^$ T9 X9 Y雷军已经看明白了,现在都少说话了。' W3 A1 U& H( m. j
5 q/ L- X/ `. S+ Q, b: ~
格力想再伟大,靠的不止是董明珠% J* V% Q! e$ ^8 _1 a% F
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
0 F$ x$ }/ ]0 n+ f( e$ {3 y& ^1 J0 M; d/ ?
但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
: x6 m6 a8 t9 c% d
% ^5 O; J+ J8 s! a& h3 H1 u# F$ w所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
1 H0 X/ F: R5 h: l7 i6 i2 O# T8 r1 u& f) X
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。  j7 G1 @: u7 v- ^" p

$ d8 U1 A5 D" o2 z5 ~% Q否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。6 y8 Z4 Q0 @( d* Z

# l' g/ _6 t  P9 G! R3 Z
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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