|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。# {" P1 g( x& z \; j6 I9 f8 E
1 S- ^ `. _" H9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。3 e8 ^5 n3 N5 s3 [4 Z
& Q- l( [- j7 G0 a s这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
# v: t7 g B* W% Z$ V1 @/ U
: j8 } L* E1 N1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈1 {1 y6 f, U) e/ ^' J1 ~8 a" W9 d$ ^8 X
|( H0 Z* H* L( v
说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
/ [( v; p* j& m- f. h6 r
. }7 E% N0 ?% C! F) g3 a+ ~娃哈哈集团的股权结构很复杂:
( N2 @6 m- \" L. x5 \ i. N, [8 h# C. x1 L: t3 @4 m
杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
: f2 z+ n. ]9 f( |; S2 U8 u4 F0 e( W$ ]* M
宗馥莉自己持股 29.4%
* E: H' d/ P: X5 U: ~, f( J: v5 }6 d4 F0 }5 I @
职工持股会占 24.6%
# l: B# ~7 o& R& N- K
8 G7 @! e( y5 b* x0 I" K6 o商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。- M, ?# p* k5 r5 ^6 z# D0 i) Y" D
4 {8 a* l% Y8 a; p3 J而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
- P9 a7 r$ q* X7 } M8 L! g, W' B
! B; ?8 r2 t+ `& [不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。* E- v/ O4 l& U# Q# y
6 [, I/ x1 l: ~; _ ?2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举4 u N8 n7 E U' q% G _: N. n
) W7 B" t6 h, w2 m) e
其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。0 I; t6 b3 Y6 r$ R, ]8 J4 O
6 b3 R- n2 b- H& {$ j但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
; C. P J5 u4 D
/ b5 W9 W1 b! n6 r N, F根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
6 N) s8 y! F% @, B" z; F3 p2 r( j- M6 j2 W& N G
问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
7 ~: L% ]0 k7 }* f8 B% I5 k8 z& ^; o
3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
8 _4 d( o8 Z5 @* J" i# k
( n- i7 c& A- v; U; @) z& f宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:0 S, k( O7 R0 G+ g
- t# a) C5 Q; f
她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。: G+ h, J9 w" u( p# W0 e- x
! D6 h. m+ y# q- B" l3 D
一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。: Y x$ v& h) W5 J3 y3 T
6 C! R+ D E ^娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
7 d/ v* p+ |& z$ T1 g3 [
5 ?" p4 t% c: _+ z可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。* Q& |, D) Y, T3 i$ ?9 {( `# K) j
, s7 z" D" a% d. J n
更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
_0 W% { W3 u% ]! s; h W2 M- ^# L) t o! n
4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱) }% T+ t: N$ F4 j s, V" X8 h% w
[2 ]9 e+ i) T/ K x3 _6 {% s很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。/ j0 z" w1 ]" a/ f' }/ B
# G' y. x- o. P2 X1 n1 v
这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。 v; U* A& X" i; p* j
! W- j3 z) ]" B$ j
他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
2 o& E3 x5 s0 N+ A3 ` g5 A5 n1 H3 ~
所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
! ?" M1 L( @+ c1 I1 H5 o& C: q1 j4 X( a6 x5 O# f; M
5. 娃小宗,是机会还是险棋?
3 p) j, _' p. C4 P5 i: X( E
6 W6 ]7 G1 d- ` M站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
Q7 l( Q/ j/ s! |
+ `; z8 x$ `6 ?( N优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
6 v) F4 o2 t$ l1 ]- |0 T' c+ k+ X7 _( {6 a' S( k9 E
但风险也很明显:, r1 t. V: \0 |
+ j+ F! N0 R5 v' ]/ z& j没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;* `4 [" x$ R. J9 W" |
* w+ \2 Y$ y2 X' }. s8 `. ]
市场推广要烧钱,周期长;$ T8 a9 L- h+ g1 A+ ^
5 ]& ?) h! w8 J6 A
家族官司不断,随时可能影响外界信心。4 J- b* S$ e* t {6 A* P& y; _
7 O& p0 n8 _9 F/ W* T3 a" W8 g换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。3 m7 l* o6 E7 C! |! d
: M7 k/ B6 F2 z+ ~- ?0 B* |+ I8 h* I- p x5 M! I
6 w, s/ T: U" C! B
|
|