娃哈哈内斗升级：宗馥莉推“娃小宗”，到底是妙招还是险棋？

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这段时间，娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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. J4 T! H( H7 {  I7 E9月13日，有媒体爆料说，宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知：从2026年新销售年度开始，不再用“娃哈哈”品牌，改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出，立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年，AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今，因为家族内部的股权、遗产和信任问题，这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名？“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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  G, ]$ {9 @* d# ]( m4 p说白了，宗馥莉主导的宏胜系公司，虽然跟娃哈哈渊源很深，但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂：
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杭州上城区国资委持股 46%（最大股东）

宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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" Y# l4 M4 ?; ^0 M- v商标归娃哈哈集团所有，所以任何一方想用“娃哈哈”，必须得到所有股东同意。显然，在目前这种微妙局面下，宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”，搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料，她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标，覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等，铺得特别开。
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不过专家也提醒，这名字风险很大：一是跟“娃哈哈”太像，容易被认定混淆；二是如果被其他股东起诉，说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑，可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果，改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初，娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司，而宗馥莉对这家公司有实际控制权。

) }/ F) j) i$ R. P8 v但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等，商标转让一直没成功。
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根据评估，“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说，拿不到这个商标，就只能退而求其次，另起炉灶。
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问题在于，饮料行业新品牌想要做起来，少说要花几百亿砸市场，还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场，都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”，肯定会经历一轮阵痛，初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后，动了谁的蛋糕？

宗庆后去世后，宗馥莉迅速接班，但手段颇为强硬：

她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系，不转就减分红、砍年终奖。

一些工厂被关停，员工要么转岗，要么失业维权。

) }$ Q! ~9 G1 M9 T9 q6 x: P娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说，她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移，直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是，宗庆后留下的遗产问题，也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身，遗产诉讼让局面更乱
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# P2 k9 S+ t$ R/ R很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉，但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。

这三人已经在香港、杭州发起诉讼，追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产，还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。

6 ~$ g# O8 D; N, P' d他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权，那宗馥莉的独大局面就要被打破。

* ~+ b" d% l$ c9 M: P/ d所以你看，宗馥莉为什么急着“另起炉灶”，其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”，避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。

4 ]4 I, t6 X. ^- q1 ?& Z. \) I  b5. 娃小宗，是机会还是险棋？
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站在外人角度，“娃小宗”能不能成功，真不好说。

优点是：宗馥莉本人是女企业家IP，带有故事性，能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法，可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显：

$ F& n+ T/ [) J; P/ ?没了“娃哈哈”背书，渠道商可能不买账；

市场推广要烧钱，周期长；

$ J# d, H7 G0 E: G家族官司不断，随时可能影响外界信心。
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换句话说，娃小宗如果成功，那是宗馥莉的“破局之举”；但如果失败，可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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雨落梧

这波简直就是豪门连续剧啊！“娃哈哈”这牌子太有年代感了，现在整出个“娃小宗”，说实话名字挺怪，渠道要是跟不上，怕是会折腾一阵子。

风吟月

娃哈哈几十年的品牌，就这样被家族内部搞得天翻地覆，宗馥莉急着另起炉灶，也算有手段，但这“娃小宗”能不能撑得住市场，还真不好说，老品牌背书没了，可不是小事。

闭着眼下注

哇哈哈这个企业那么大，觊觎的人肯定很多，这是没办法的