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最近饮品圈又炸了——4 T( }+ `3 h4 o9 ], `
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!% V" T+ Q& r2 [" _
" G7 `4 T6 T4 [5 z( }9 b前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。- Y7 f- _' ]" h# J1 O
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。& n( |9 I; e$ c* \" p8 J" Y
, n1 Q J, D, a. W6 {更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。) p, \2 A/ x6 y% ~. G3 g: q3 T
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。% x' m1 k6 a) Y2 E& K
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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" x3 s. E! z, @; N福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
0 v1 p; ]/ g; C3 E" ` j价格亲民、走量、加盟多。
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& E& u4 l8 y( W3 \- O它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
1 @; K) n6 g; f% M: Z# x o5 m到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
* \+ z" x% Z# C$ |+ d0 a这速度,不得不说挺惊人。
/ t5 }# R* H( ?蜜雪看中它,也不奇怪。
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,1 } A9 ~' X; z
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!5 H$ [0 y- s) K) a. X: X* ^" i
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鲜啤市场:新的千亿蓝海' [; Z# @1 b. e: ?' k
" T# l: @3 z8 l1 e那为啥雪王要搞啤酒?: v7 d8 [* ?8 {4 R2 {
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
' U+ }7 H4 {( n* {0 {) M现在的鲜啤,还算是蓝海。
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行业数据显示:8 R1 `/ b8 ]: e; N& `9 l- H
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿," b. D: ^ V9 \! J
年增长率在12%-15%之间。
5 r% s Z+ Z& }& V2 q3 s; s, r2 t潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
/ Z# ~5 N4 \- a- }9 D而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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3 v# Q4 }4 o: v; D: R5 i再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
, \$ y9 v4 C, V3 K3 R1 e不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
7 Y, U1 A9 N" H5 ~) G1 b这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。7 T% ~+ e* n# q9 `
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更别提,夜经济这几年火得不行。4 Y1 r% S: {# T5 P- L
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
( _! L# H/ Q+ m7 c. r/ ~. B3 Z尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,) c" X- ], ~( H0 S$ ]3 x. k5 e- ^# L0 [
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。, E: ^ [* |6 T& X
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?8 W/ J! [/ |& y% Y' s
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
6 ^3 n0 X0 I! X0 z. j/ G; w% I: L# S像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。8 j" }: }1 O# Y! X
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
2 y1 G0 i# j* J泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
2 P5 j t& y. H3 u6 X4 F( g& F# {还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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6 C0 |# L1 r% k6 k& _1 h这些品牌的共通点是:
2 Q1 t; E4 Z- w1 M都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。( d* v$ E6 @3 s7 K$ [1 X0 O$ o
就像开奶茶店那样,复制得快。8 V5 A; S, k5 s/ X6 y" z% i
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
2 ^' w& m, F! ^- r3 k5 \1 Y店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。4 Q( q$ L# S1 l0 y/ k }& U
最关键的是——价格!
6 v1 R0 i/ Z- | R2 Q& G) d$ O; g6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
0 ]( {/ J( Y5 L3 u4 Q% U( w$ |刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。5 H0 b5 V4 K& L1 |% E1 e; v( u% ?
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。) m" j% [1 ~* A6 q5 H T
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
9 R N5 l9 m7 d; p1 U+ x这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。( V8 u7 I" c1 D' q! B
& f' {' D' N6 h1 E' P# Y雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系) ], G, m- r* V: b3 j1 R" c
2 F7 k- f' Y! y8 O& S! ^' ~, ?蜜雪的优势,不光是便宜。7 B2 f( ^+ R; w# `7 L4 d1 G3 s7 E
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
& `; k) N9 J7 T9 c" L这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
# O8 P6 i$ C: c& q现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
5 h( ]9 d5 K* S; T" q+ ?% G这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。' o2 d) j& H# K( z* e% x% `% V
$ R1 A; E( F2 V- {! U2 N可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
w c( C% s* z1 E, s更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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但要重演“雪王神话”,没那么容易
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6 l/ X# ^; H( F6 A3 a+ d当然,啤酒不是奶茶。
2 D0 @2 u2 h! O8 C- F鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。- ?9 z( n7 U" S' v% }
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
9 q" j) C6 e$ v- U( }7 `% R尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,9 N& t7 ^# ]: d* A3 Y) p; [, C
冷链压力会非常大。" J" f2 b: h/ {4 k. P4 \' z c! J) b
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还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。" @7 R' y* t; F5 l( m
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
; B$ u" K8 Q. y& f) u) s蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,
# W* C# W& ` K1 k, j( k0 p这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。0 x g3 h1 s/ Y- X! F4 z+ b; _
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