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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。
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10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
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l4 M2 d0 h+ ^9 r& S3 r这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:/ g( g2 R9 w7 G. E6 i
: _" Y: w1 {$ e7 M) |; {. l% o1 j“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。” M3 L$ n: b h; g
& ^6 T; i5 K# C& p一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用0 m; x1 u6 `; k
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李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。8 v$ u# r8 y% v5 |3 l. Q
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不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。7 ?+ @9 H' {8 {0 L1 ^0 [ {& s
" x% R( z$ g% x4 B“四季度的目标很直接,就是盈利。”% s X- a# m3 [( o0 R* Y5 e
7 L+ s7 Z, g4 k6 M+ l$ e. l怎么干?李斌给了“三件事”:
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车得卖出去。
* B6 I3 ?) e2 o* |“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
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供应链得稳。
$ r t* v/ t6 Y. g+ R1 f$ m9 n2 U尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
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软件得跟上。' q9 B5 g Y$ I. Q8 Q
没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。6 P" G0 x& h. o# A3 ]; ]) }
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李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。
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“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”% _/ A8 ~' D) ^! W9 a+ [ o
& ]* H. U! L6 s" V4 @四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
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二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”
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8 s7 n) `4 y m* G除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。$ C: x1 _) x4 s5 J- Q& S% `
4 @' `* J, e9 P' `6 e Q% z4 k- q他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”
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接下来,蔚来要做几件大事:6 X" d7 F& S9 h/ T3 Q. d! C8 u( C& r
; e! K6 r. B9 k8 b& [ @制定三年经营计划。% Q7 c# i1 w5 m! C9 v
各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。* x( i( S, F# ]( A5 o' L
# {8 _+ g5 h. P5 _强化体系能力建设。1 o8 l9 U1 \; M5 y" |
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。
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: G0 g; j4 f8 k. ?6 J9 e/ a3 t6 P6 V他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。
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. Z! V8 S9 o; Q6 U0 ^& c3 C“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”# Y0 A, z' c$ M s& Y
7 L; u& }9 T6 L$ D2 g; v此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。; t3 w& [4 [* M7 s8 p) e* t, \1 s
" B3 D) W$ P7 |, F$ g“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。
# z* o% k3 ^3 c) u1 V真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”
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蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。
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* F M/ _* t. m“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”5 P3 A9 x [6 x0 w" ^4 `3 n3 m
1 k8 u' D- F+ K- ~9 i8 n/ w: B三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化2 {, d P. T" w% C) M4 B
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最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
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他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。
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M- ?6 T& R2 D“这就是体系的力量。”
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$ ?5 ~. S- w0 X1 A4 G李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——# S* S) n' t4 F0 R5 Y3 A
总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。' H7 \7 k k2 T; ?5 i
6 D& [9 r9 F; B& k“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”
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