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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。" C/ o7 J- t) Z( m
而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。3 O2 }7 d; _* q: e6 n" w
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什么意思呢?, U6 W9 D! q9 \% R
只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,, M" ~6 C# Y% S8 } c
那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),- g' l6 J8 c' n2 x: l* T9 f" Z& |
而且京东当场改价!要么5折,要么9折。9 c3 B' s1 m. {# o
/ j& k% g! p, J这波操作,网友都惊呆了:& g7 V" k; M; y& Q3 F' U1 ?; Q
“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”" q: G2 ~4 V) k/ H+ l/ i
* u/ u" o) X5 {1 U& q2 k0 T- F7 ?京东发钱,真的发了6 p1 n2 f" c2 q; {+ G/ j9 V& w
7 z5 `7 }/ y, |# H# |4 Z有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。/ K' c. u1 ?/ R( Z" u
结果采销团队一查,确实比京东便宜,
9 W9 e0 a6 y" V100万京豆直接到账!6 C! D; v" U3 T& }; }$ j
就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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0 r: h! J2 j( S1 Y这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,
4 }$ D- X% p5 Q+ f7 \# G只要证据真实(截图、链接都行),( d; o @( Q$ n- \, \5 o- X' R+ ]+ F
京豆立刻发放,1比100的兑换比例,# a) H0 V: E- x: v
那可是真金白银的福利。" ], z, f+ P# K" z7 ?2 {- D
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刘强东为啥突然这么拼?
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3 G9 H! H+ d' n4 K- d# G1 `一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。1 U+ O8 p$ h2 A$ R2 R! y9 {" N/ f
现在却突然“死磕低价”,5 @5 P( L0 d& V# O7 D
不是性格变了,是形势逼的。
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; |7 |7 S- Y/ c8 e0 d9 ~消费降级已经是大趋势," M: y/ h; T8 y
现在的用户更在乎“划算”,2 ]7 A* V7 l$ A* H: }1 X
不想听故事,只想要便宜。" V8 U: R/ k2 E; ?
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
- l0 ?1 L* r; y. }. }京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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9 [! f( |% U6 z6 r) M金融分析师许艺就说了,
- R+ K/ d/ I0 s2 y" G: i“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”/ b Q! ]# Z: X3 _* m
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。* }7 [, M! t; n7 A: i0 _
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为什么京东敢这样砍?- A" z- b+ E s: s. [5 Z* b+ ?, X
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因为京东是自营体系。
2 o$ Z6 L: i* v7 ?1 E* C% K; M# C3 F2 l0 ]它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,/ U1 w0 S4 R6 S8 Z: z3 W" D
而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,) m- ?6 G& j2 j, [
成本能压下来。! z& e4 l" v0 U* T2 k% p
8 I- \! |, c9 v- m0 k+ w3 B6 `; E* k采销直播间不收坑位费、不抽佣,
, }( ?: G @- Y# W, M2 F% g这些省下的钱就能直接让利给消费者。1 q# \$ L# F8 o9 Z8 `
像胡姬花花生油、家电这种标品,
1 }4 I ~/ T2 |1 P京东直播间都敢砍到五折。
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3 e. g: v1 H+ _再加上“买贵双倍赔”的规则,- f- T6 G+ F& U+ W' U
现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,
5 T; U3 T) Q3 @0 i7 V3 _2 f8 k还明确了价格要算上运费——
% X4 h8 ?$ f/ a5 M等于把一切模糊地带都清理干净了。
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9 H: q* D* h0 A/ g) Y& {* _7 l双十一:电商的价格战争8 [! }9 l ~$ t& {
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别以为只有京东在搞。
& r- @% @. }' c* y0 b. _, z今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。
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抖音那边也不甘示弱,
6 [/ E* l( ?0 ]2 [! \ {搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,
7 ~; G7 y2 P. }还发千元消费券,& j, Z; h3 U, m: i( f. d
各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。' e' D7 l% B6 H5 _
* |0 e( d, c/ O结果,两边的火药味儿越来越浓。
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
# B) c9 B4 W! z* r媒体去查后,发现真相有点复杂——
# W+ @# z$ }% `: R: @2 l! \京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,
- m: a' z# U% H$ s% L e( a& @0 p但他们解释说这不是“二选一”,) U4 P3 p7 m* A6 p- Q/ l
只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。& H" q! i B3 `2 g
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一句话:
/ }5 Z! h. T( r8 N- s刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。
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9 s+ n( C7 \9 h0 x8 f1 u& j拼多多给刘强东上的一课
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?
6 ?2 K* |" c$ _& b因为拼多多的业绩太刺激人了。! Q0 \9 s8 J; [# M
' w6 x! J# }' S你看这几年拼多多的净利润——
" n* y3 t! Z5 s/ w4 f3 N8 a2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!7 a- \* T5 d1 _9 p9 x- j; m4 Z @
四年净利润翻了15倍!
+ a. z: [6 m" W0 j8 u# y# {这还是在毛利率下降的情况下,
2 _" J+ \ m* B- _8 U, z" x净利率却从8%涨到28%,
# g# Q, d9 t! i, m# {" g) w说明“低价真能赚钱”。, z f6 b' O" ]( W2 Q$ E& `3 Q
1 F) @. g1 g ~/ k1 i; [反观京东——% y2 [" l/ ^' i6 G- g' E$ ~% y4 D+ e
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,4 _5 L' o4 v' j c
但净利润只有61亿,不到去年的一半。
- _ ?0 U K; v- q这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。
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4 U7 f. ?2 ^* c刘强东肯定也想明白了:9 I* }- i& v# \7 y
“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”
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刘强东的底气:供应链革命) k/ ^% v) ~. s% |; o
! E( f; E& O2 ~. U- t9 r/ b& X刘强东的底气在哪?
8 M. s2 L7 T; f7 V; t不是烧钱,而是效率。* i% K0 `7 J, g: G
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京东的供应链一直是业内最强的:
$ u2 ?; |9 f% j: v- T4 l9 c自建仓储、物流,库存周转只有30天左右, j! {, G& B; E% B' s
流通损耗低、履约效率高,2 r" z4 @/ H: ?: F# T" s
这才是真正能长期撑起“低价”的核心。- U6 n; ]2 [ R' R5 m2 w8 h8 o
% e$ \ h8 f! l8 ]$ |而且京东的低价不是“低质”,2 _+ i+ g) f. Y) n! ?8 S
它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。' u* o9 s9 b6 _% _* v# {
很多商家反馈——虽然利润少了点,7 M; h9 P' V( @2 A
但订单多、复购高、用户粘性强,
2 A& e f( K, d( v最后算下来反而赚得更多。( E) z1 J* t: A9 W0 Y( B$ m
, F( D. n6 g4 }低价,不只是价格战& f- X+ w. `) d2 i
& {+ k# i. [# Q* V2 D4 q这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,4 q, T) K3 o8 \/ y
更是京东转型的关键一战。% i: h% v R! u2 | l( }* {$ q
6 q: T% Q* y' R% H9 w L$ R刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。9 g, C; P8 |( f& F
通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,
! B& ^+ D7 M* S& y7 |; G$ D他要让京东不只是卖货的平台,
: X3 v, }# z6 ~而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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# ?) C! b) }+ l( a刘强东曾说过一句话:- q- H7 S0 u2 g) d# P" h
g& N5 o! ?" f/ T5 A N7 X# S“只有通过技术和供应链优化实现的低价,+ Y; w- p( w$ ^6 d* I" [. t O
才是健康、可持续的低价。”
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0 {! e$ Z2 Q+ ?; |9 g, E, p& F) r这次“全网比价百万悬赏”,
K- }, R- O2 t+ Q% D可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。0 V) {9 }8 C# ?8 Q& h: U
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