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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。
" O$ n+ j4 j' M3 @而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。# d* g r7 L7 @' A0 a4 o
$ N2 x1 Z) P! W5 g0 g什么意思呢?9 T4 D5 }2 P* r, W& c
只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,
U1 ?& R1 u8 u那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),5 g$ R' q: m1 [. d
而且京东当场改价!要么5折,要么9折。
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- s- \ Z& |* A, d* N8 ]这波操作,网友都惊呆了:* C. O3 J) S& U1 o1 i
“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”
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# `( k8 U- M7 S2 |6 N0 S" h京东发钱,真的发了/ F/ B: @/ a) u% }) L5 t( Z. G4 _
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有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。
0 v, X5 O% [( P7 z# n/ s. A& C结果采销团队一查,确实比京东便宜,
) l- r1 t Z' Y! c5 p/ W100万京豆直接到账!2 @- G0 t9 }3 S* j- I
就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,
. w( e6 ^& Y2 `& F) | B) Q只要证据真实(截图、链接都行),
9 n* Q1 R+ Y% Q. M2 ?4 j: ]$ E/ [京豆立刻发放,1比100的兑换比例,1 V; o' d0 |% `! M
那可是真金白银的福利。8 t2 D: G% Q: z3 u/ Z$ q5 _
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刘强东为啥突然这么拼?- e9 ^$ y& n& I8 ?, U
L' T, F! A9 h. e( z. P一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。% N; U! l/ S0 g2 D& A
现在却突然“死磕低价”,+ N; ?% b7 `) t
不是性格变了,是形势逼的。
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- p. \9 x d/ U G消费降级已经是大趋势,
/ p* ~" \% C9 H, ~现在的用户更在乎“划算”,2 U$ h$ g9 y5 `2 m+ u& g: {! s
不想听故事,只想要便宜。% h2 D c6 a$ A4 Z4 ^
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
K2 @' D" X* ]$ ?6 |8 @+ D5 V3 z京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。+ ?. Y! m$ D5 {- e
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金融分析师许艺就说了,# r# S7 `( o! |: }+ R6 a- n6 j
“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”; X3 i$ R4 w- P- t/ m b
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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为什么京东敢这样砍?
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因为京东是自营体系。* R8 h, h6 Q7 j& m' }! L3 W
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,
1 t7 ~! P; D. C, r7 F) N8 t5 l7 c而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,
! `* M. q3 a3 {7 z+ _" I8 \; A成本能压下来。0 h$ G% K) i4 Q) w- X: h
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采销直播间不收坑位费、不抽佣,' Z: F$ k4 r$ z
这些省下的钱就能直接让利给消费者。: b' B: w# {* P0 Q! b
像胡姬花花生油、家电这种标品,) m2 s7 P9 X+ W+ |2 u% R- L
京东直播间都敢砍到五折。
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/ {, w1 s4 p1 T3 Z# x再加上“买贵双倍赔”的规则,
7 f1 _; ?- `# w7 d7 X现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,
; I( h1 K6 D) t e) k) s1 Q还明确了价格要算上运费——
1 Q5 B( ]5 C# C: c等于把一切模糊地带都清理干净了。
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双十一:电商的价格战争0 E* k) y3 `% p/ O5 _/ _: |
2 b" {' k; W- ^5 m9 _) G; G$ U别以为只有京东在搞。
" P/ X! t2 A3 L. Q& B% _9 G$ }今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。
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4 H7 O# Q2 [- j% ~抖音那边也不甘示弱,
* ~& J9 I6 `# l9 X搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,
, |8 n2 T9 j2 P) m# ]$ o还发千元消费券,
- s8 \5 F5 m% H v( Q* @各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。8 X" X9 m# p) ~- y* M
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结果,两边的火药味儿越来越浓。 x+ F: h( e9 S; u$ S$ ?( w% q4 ^9 t
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
( u0 y |! k8 G媒体去查后,发现真相有点复杂——1 q7 r9 }6 j) W, H
京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,
: g8 X$ F) P2 [6 M+ F' A但他们解释说这不是“二选一”,' T% z- h: @4 j+ a
只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。
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一句话:3 A# D9 v* i# Q$ A# U+ p7 ~+ \& A
刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。
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拼多多给刘强东上的一课
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?
3 i4 R' ?5 i9 m0 O* r因为拼多多的业绩太刺激人了。: b+ x, R/ O8 d+ L* @
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你看这几年拼多多的净利润——
% v! U: K* m' a9 D2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!# w3 [% L. S3 I# A
四年净利润翻了15倍!
$ j' v! B) v9 }, r0 X& r这还是在毛利率下降的情况下,
/ Q. G0 `( h) C# n3 _ e7 D, l净利率却从8%涨到28%,
& N0 H* k- F* W- e( G说明“低价真能赚钱”。5 X) }' ~) {; C0 n
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反观京东——$ f# h- Y* S( C1 s+ b5 m
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,* I: l* @; j7 K0 P+ a% U4 ?
但净利润只有61亿,不到去年的一半。
9 I5 {# ]* q* H9 Y8 `, L0 n6 h这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。 t3 @* f3 G4 H3 f
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刘强东肯定也想明白了:
3 |$ W8 U' b) R5 V) u“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”
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刘强东的底气:供应链革命2 j0 D# A5 I% A/ s7 C; ~( P
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刘强东的底气在哪?
1 s+ ^ K! x! a1 u3 d+ [2 R不是烧钱,而是效率。4 v5 M+ W. E6 n+ h6 W
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京东的供应链一直是业内最强的: C7 J0 Z2 h* I" E
自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,
9 j( D! q- b# c6 J. {& B流通损耗低、履约效率高,: O3 M* H$ T; q6 s7 u# D- K! f" s& |* o
这才是真正能长期撑起“低价”的核心。
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8 [& b3 r- U; y9 }- |( x而且京东的低价不是“低质”,
8 W# Z$ s v, P) t+ O3 F( L它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。
, N9 [5 t$ S: p' \很多商家反馈——虽然利润少了点,) x, t8 z9 o0 u# i+ D- p
但订单多、复购高、用户粘性强,
; v- u5 E! [% b2 L" ~( a5 Z& }最后算下来反而赚得更多。
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低价,不只是价格战. O4 O( a w! G" u
' e2 t: ]# j' T这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,
6 {$ ]9 R2 [# h! c* L6 ~更是京东转型的关键一战。
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. {) q, u7 x; a" `' C( F) V刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。" J9 r6 O6 x' R; _) o8 y
通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,
- v: c( u& m' W" g他要让京东不只是卖货的平台,+ P) Q. V- q' D
而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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) P# }- v% R+ V/ X3 \刘强东曾说过一句话:
z$ B, e) t2 P; t/ Y1 G. \6 q
, i/ i2 {9 h: R/ c“只有通过技术和供应链优化实现的低价,
. d8 @8 _) a: I才是健康、可持续的低价。”5 m: \. C! T3 r8 K
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这次“全网比价百万悬赏”,5 F: H* K' l7 J7 U2 k
可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。# w, J- p( g) m1 Y9 y* u' M
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