|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
N2 \" a/ R/ Q8 O最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。
9 p6 w- b' n5 n+ `8 [' U更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
( x( w) j7 s5 E% Q5 `& _7 W( T/ y6 ? i' k6 q$ }2 Y0 G1 I3 E, i
其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。
R+ e+ s- O+ ~8 _3 R那几年数据摆出来就能看出来:. o& t O. c9 r( @ t; m4 O
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;0 w* g5 f( s* c2 j7 u' F# i
净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。
. r8 @& [5 b5 J从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
: k0 d5 G# E8 Y6 O. L' l% X* [2 I9 n, V2 e) @( J
要知道,口子窖曾经可是风光无限。+ k9 S1 Z" x. h# a* J: X
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
) e1 h( M9 G3 F0 e1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;0 m6 j( {7 e2 I C' Y
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。 d2 [ c+ F& @& G6 i
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
+ s4 i. Z& D/ A8 G1 }" ~. [可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?/ O' s$ W% F! \% I* d
8 S" ?: ] c; u3 l7 p# t, y
问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
: s; P3 c @" |& P' A# e当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。 w3 a: L8 L3 }) M3 k! A
真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。/ Q) d* X% T o: k
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。/ T8 ~# P6 Q$ ~. ]
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
3 K8 G, Z( t# f2 z5 u5 z" e紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。) }* g# Y& {1 p+ x: m* D E
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
& h8 P( p8 x* b靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。3 \% C5 n' x0 ~9 |7 p1 t' a" \
8 U D, r5 _+ v1 H4 L
但好景不长。
, K, U5 P- f+ ^( H; W3 \过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。3 h* x$ S% G" j) W2 e, E
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。/ H! V$ w8 `* G! G
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。+ g7 K9 ~ [6 l
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
2 ?/ K( O2 l, q- p( w经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。* K) U& y) w( s' O# R6 b
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。. s# P. {, e* F3 F! ~0 A
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
' z$ k8 ` K8 d, I4 ]) ^
, ?6 i/ f1 B' c& |三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。
4 q6 B# _" a- M6 w3 r营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。+ j! y+ u# n) @( m$ j4 [
更糟的是,渠道信心也在下降。9 g( E! j' ^1 ~# D$ A
经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
: q. o6 x0 f/ P, j- V6 ]+ C从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。
) q( E' K9 @2 N" A& h与此同时,库存越堆越高。1 |$ Q8 N4 \2 ~9 k7 W
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。
% y6 G( Q' F' f0 x! Y2 l3 o: E9 B简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。: r- M; [1 p/ K# r8 x
: p2 ?2 E' }* i' D再看产品结构,也有点“畸形”。
* R- P, G! f7 s( p4 c5 f- ^% t口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。! |; j- I$ C x! q
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。1 V/ _5 V3 ?4 s* R
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。$ F" N% X/ W) k0 ?" X, Z
3 ]9 u4 j- i7 e/ R7 f; k" A0 M
更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。
}& R, r/ d5 E; l) [) z% Y1 I8 y实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。1 S/ d( P% H# i( U2 ?& \1 M1 p
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。1 y; f8 G3 K$ Z) {1 W
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。
' p( D T, }' {$ p$ u. d4 A. \8 h& ~, b
总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
) J' l8 `8 U* R7 |模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
' I( C8 ?8 ~7 P这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。6 V2 D6 i$ y5 H$ u7 a
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。* _6 `' A; g4 ~0 T) T* C8 C* n
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。0 R. H; j' H3 e! z0 {3 I) Z
6 f* V; u+ u- r7 m |
|