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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。, D. Z6 {# z6 A
% ]& W) e7 j9 v4 |更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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9 b7 S9 S: O% U& m而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。4 d; a$ d1 E9 q' `0 w: l- l% p
1 @3 N! m6 `6 K为什么高德突然这么重要?2 u2 `3 w1 V; b( d3 N
/ P4 L: I3 I. _先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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3 ~& M3 `' O' z/ E. r“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。9 f: x6 ]- [% X
! V1 y5 H7 M. G+ M/ @阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。( a! m/ z9 M* K" r2 j. e& U
# h+ Q- Z& v# B% e6 Z; R所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。+ l- N9 H$ d8 _
2 L8 h& K) a) u9 B. B再看阿里今年一季报:
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1 {& f$ m' c! ]+ b9 X收入增长只有 1.82%,明显放缓
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9 ` ~2 f6 L k) g; [& D; e$ c但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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& } w1 i8 K. Z钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
# v9 m% n$ i3 Q* C但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。# j# i4 \& Z$ w2 c3 V
, H6 ^6 j4 j; O" q高德的爆发是“憋了很久的那口气”
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% w0 J' i6 u$ z高德今年的风头很明显。
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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$ C# P3 [/ i- g# G4 M6 t, q11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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9 F- g2 W# F5 g* J4 U6 R真正的大决战:即时零售6 z1 {. h. o! B
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饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:
5 K' c/ g; o7 q3 }! d谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。! r. g1 N. }% g) o9 [
5 q* x# G9 P/ W: u今年他的动作一套接一套:. J+ Y1 K3 {8 I' b( _4 H N
4 P- E9 c5 z$ |; o4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队! }$ _8 `% A E2 y
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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1 ?; y+ `, D. O. [. b kLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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) ~2 @# w* H' p A: Q这说明什么?说明马云盯得死死的。1 K8 R& |4 R7 R. i: m) l
" I% V' b8 B' R$ p6 D为什么?因为即时零售的市场太大了:
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2025 年规模 1.5 万亿
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, \5 w+ r ~' v9 R3 `" H3 _2030 年预计 3.6 万亿
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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- T8 E4 J3 T0 W* F X# K* |6 A现在这场战争其实是:& c/ o) F3 `; h; @; @9 m3 p4 i
# @$ z% g( E' l美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”7 L4 I6 t0 W1 @4 B* k7 q
. |5 s. L; t s7 k( i5 [三家各有打法:
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9 _) V6 H* H0 s( j) P- c) ^美团:本地生活流量无敌; g0 y4 f9 S" m" L; [/ H+ F+ X$ W
8 h5 d. [, f) G9 Y8 v- H' L' o, z京东:供应链和 3C 强势
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势; P2 m/ C ?$ K: Q& m" k }
5 w) C, T2 q5 }" ~6 Y* f9 Q而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。8 c- q! H& c9 l
. X# h1 @2 _# L高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
7 K/ i( [3 Y9 P* Z+ x0 j9 T意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。1 P! [) C2 a [1 n( j" J, _
7 i* {2 @: ^- }9 t阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。0 _9 a+ g# P9 m/ R/ {/ t0 ^
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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