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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?+ h) b* ]5 b& ?" S
+ N6 ]+ s, e3 ]' s h% @现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。9 \- {2 z# b6 b' P
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
& s" n) L% |, F+ n+ Z. J你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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) M! J0 P g! a! ~+ B. g% |( \按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。1 A7 a( ~- V3 y* j$ A. _% `+ y; {0 g
% t; f' \" l( a' ^& C9 g, i1 d' p汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。3 }) E$ x# F! p2 m$ k2 I* {
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。% ~; |/ d- p/ @
0 ^2 k6 \: z8 C! f- `; u5 ~这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。' P! S3 C8 B. k+ G0 L- {
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。4 ?/ G+ ^8 D( ~
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。- U- G4 }- r% I8 |$ y4 o& v: [
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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/ a" i* x$ u2 y% b) T5 j3 C8 G几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
6 Z- c3 f" X$ T y* K$ R/ q不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。4 H/ D; m' C u' Y2 I
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
; _' `. R3 J) J8 V- D" S% i
- S: c% N) {" T/ v, m7 m例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
' ]( |9 J! s! i* v G' z反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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/ q h. G7 K+ n而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。6 Q1 U2 G+ z \$ |9 j
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
" z: G. y' q$ A3 f$ p7 N8 l但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。5 K" Z! o) r3 |6 I- P
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