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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。+ ~, ^. l/ Y1 U% v# ?0 \9 s0 c5 e
6 S, e) m* M! N+ @+ T去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。- C! Q& j+ H8 t6 J# p
$ u# n4 k I; W) s: A" g这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。5 {& D7 E. k$ Q! u1 {% L6 Y
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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+ R- @7 C, @' E. K9 t按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。( T# K/ }; Q9 \9 A3 Q! B
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
0 P0 e5 }' k! e
3 C$ I( B: f6 J但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。7 P: \8 C9 A. k! A' I$ z
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。; v. B0 W2 Q% W
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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* v) r- H# ~; E' ]. \6 t0 S6 M1 K诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。+ V% j. y$ S/ U
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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' T# I/ V# b: |1 {$ U更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。+ T. i. M+ z. E" ~/ @1 J
6 ~! q+ O. u2 k& |5 O0 D0 Y它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”* V+ J, A) g) j1 X0 C
1 q& E ^9 X- w& b$ I几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
9 y& B( m# Y2 @9 H不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。9 o) H( y" H# N, {" Z
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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* r$ I% C0 X/ ]9 m: d6 J例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
; W1 X( X- f# |; w反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。1 o- m2 b# S( _0 z
( w; o, l7 [: N8 E而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。7 k! [" h) B9 H
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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" t' W& V. B$ X' o- K网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。3 u9 U* j+ N5 u: ?8 i+ w i( S
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。+ p. ?9 C; d5 y/ F3 R* i
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