街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”

+ {4 O$ V0 V0 Z% c5 `' `一、万宁，真的要彻底退出内地了
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根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
4 X/ L8 F6 h+ Q2 g7 W4 G- W8 Q万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

时间表也给得很清楚：

线下门店：最晚营业到 2026年1月15日
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' F( h- e4 J( ?7 b, K3 y* M万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营

官方还特别提醒了一句：
. M. c) e* ~; H/ d7 ?有会员积分、权益的，尽快用掉。
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万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
$ x4 x- R; X! J: P/ t: ?卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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二、万宁的撤退，其实一点都不突然

5 F6 S% Y2 X5 _: [表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
% H5 u5 d; G1 t9 s  @" B/ [北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。

5 G$ V. Y# q0 u. A只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
* q. G* g8 k' C5 H先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

0 S6 D# z, x4 O: Y/ R万宁这几年，正好一步不差。

三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

那问题来了：
, L3 a: R/ l/ S. o& [6 `万宁在内地，为什么一直干不起来？

1 G6 i( }. `2 P" g; Y- D一句话总结：
& _. i4 d. s+ O2 D  n外面太卷，自己又没跟上。
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先说外部。
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美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
. x) o! t! a+ N% ~# K老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

& Z1 b) [- {" G& T1 k9 h再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。
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再看万宁自己。
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) ~3 M7 T! h* k/ x' i它的问题主要有三个：
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1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。

2️⃣ 本土化不足
在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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6 ?- ]2 _: y0 x7 g: m  ~. Y; [4 L3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。
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外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。

到最后，继续扛着，只会越亏越多。

四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了
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万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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8 S+ b& E2 O# p2 r7 A' u: b以前，大家图方便：
& c5 b' X8 b7 O# i% D0 H; q( }: X“一个店，什么都能买。”
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但现在不一样了。
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消费者要的是——
3 i( j9 N5 Y: b+ P* X$ p更细分、更专业、更有体验感，
4 D7 n' n& c9 E+ H而不是货架堆满、体验冷冰冰。

0 l. N( t; C1 F+ j传统药妆店，最大的问题是：
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环境普通
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! k, s6 {, l$ o! C3 A体验单一

  g  h$ ]) s, B互动感弱
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坪效还越来越低
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* ]8 P- w' _  l在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。

反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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2 \4 B/ [8 ?. `9 c8 x6 U, w万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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, ?2 F4 C, g' ]0 `市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
9 {6 i; Y/ S  }不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。
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1 Q* p) h- b0 r  e. w在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。

翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题