20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。
" R7 E1 W  y8 z* D- k' x, @
$ d; K6 H. U0 B6 G这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
0 i: D, G1 w3 s
9 Y* ^5 i1 ]5 F9 _8 D: Z8 m+ f( n9 yManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
' K8 v6 f) J( T$ q
更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

4 ~3 [; Z3 l- ?3 O4 x5 q" _; [消息一出，创投圈直接炸锅。
: e; W4 F$ v7 q4 Y* ~; ]元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

& Y- \4 @3 d9 S2 H9 F2 n+ B& wMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。
( ^: y9 w3 l. O& p1 h) r$ l4 O
. v& t5 d/ _- R* z  O7 g但问题也来了——
收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
5 E# r( e$ h# C8 K) l
4 }" I. t! U8 w7 U2 b3 B1 q& M7 h因为大家都很清楚：
  F, {9 L, I1 X* q. q这更像止痛药，不像解药。
4 m. v  H/ o9 u. Q' }
0 [0 h  C! A- {4 d; R4 g一、Meta 又开始“吃药”了
2 i/ Z* W7 v( e
对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
0 N5 a  r7 L4 C5 S4 a& S7 h, z只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
( B7 ?7 Y! b/ s( H+ i; j
问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
) i, a7 _/ N) R1 {2 _6 x! A/ Z* M6 f
2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
, h2 p' \% k2 _7 e9 }9 Y* ~
结果呢？
高光只维持了 72 小时。
( p1 @5 N" e0 @2 j
社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
% K4 k: A5 X5 O7 c$ _不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
1 H* j& x! d, |: L# [
9 m# p8 T% v& T: Q“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
$ V  K. b: B  k. \; X; R那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

只有 Meta，
- R7 |, X( I: @5 J2 ~“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

9 f. K, ]& p5 T6 H- I: k问题在哪？
, k2 E9 C' C8 K1 j7 G  s( a  Y6 O说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

; o# D$ s( }8 N, c- l2 v没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
! w' G8 t4 b* J, X! ~5 C
, G/ B, X9 ~1 j2 E1 [于是，扎克伯格开始疯狂补课。

7 i) @* P  {/ k二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
. p1 T# J8 ]! N
2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
& ]% g; i1 s: N1 L  |, U
3 M2 r9 q3 O4 L当时外界都觉得：
% `, o8 [" G1 E  K“Meta 这是下血本了。”

- v3 t5 T, i; E半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
核心高管陆续走人，
  P( B) X, Q% m* G连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
/ o6 n. A1 C: r2 T. J
: L- C- x% Q6 |一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
) {, {2 C6 i7 l: a  s5 j* E6 R
就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。

从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

% K6 r, ?: l% @" ?4 E. a: ]它的收入结构太单一了——
# g9 a- }  K5 [) W( o% L基本全靠广告。

而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
& \" a, H; u  ?“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
+ p/ q* k% G& D! U: K6 w
& ~$ z. f4 Y- X" a+ H三、Manus 为什么也愿意卖

站在 Manus 这边，其实也不轻松。
  j* G- O: V. w$ Z
7 U% t! A9 {! u. v7 q" e3 d- d虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
/ X# p2 H- C: c* Q7 X  }
这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。
" l) @4 V' o2 L, A, c( M" G
再加上地缘问题。
0 @  p8 s- g, J' J哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
( P* d! e% J6 z3 V! d
但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
' y+ X( J! {+ n6 K9 Y& j就是冲着被美国大厂收购去的。
- u0 q: j: M* Y9 f4 J. B0 ?$ I
所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。
, O) f8 y  u$ L4 P
对肖弘和团队来说：
% R; u, y  ?8 n& Y$ ^8 g财富自由了；
. o5 E# k- z0 M8 J3 }) v' I$ x进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
( H# L2 m) A( G5 A
从纸面上看，是双赢。
/ w. F+ K; ?- B7 v
但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
! G9 n3 j. k1 N4 _) j) D( l. Q# T+ L
四、中美大厂，其实都在焦虑
9 y" s! b. o5 }* W
  q2 n! T. a3 Q" E* \. v如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
- W% E/ r6 \& S) g8 s1 u" N
) b" Y& _* r* V8 [8 K中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
* Y3 O( s/ C  U5 T! P5 h; C4 _
腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
# t. S/ e+ n3 a字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
' t) R8 W2 {; s" e* y; Q& V, [7 X
: K3 O; j% ^! k  N8 Y真正不同的是：
) R1 w9 y2 ~- H" H字节很清楚自己该先干什么。
/ K6 x2 A& [# ^, T5 a  I
1 D* U0 ]1 k; Q, p2 Q# T它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
- R0 L9 n2 S7 \9 [& s
9 T  Y* [0 T1 G而 Meta 恰恰反过来：
$ E, ~4 V* u9 S先画大饼，
再发现能力跟不上；
4 W, o6 l2 u( O; f先砸钱买人，
再发现整合不了。
1 O# L- }; ?- R! k- G1 p" e
这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
9 [4 L  H0 E3 N$ g
五、收购，真能治好焦虑吗？
  X/ K; }, \+ Q6 g
% @  D3 z  \$ X4 l历史已经给过答案。
) r, Y- N3 F9 f1 @, T; A  ?
7 }9 ~4 E' l/ v/ J) `DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

$ _2 c$ S! D$ m1 G. I: a. ^" W6 s, k更多时候，收购只是把问题延后。

$ h7 w$ ~) b% e6 {" Z9 |9 @现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

1 @! n! h! a' J+ J( D& B在这样的土壤里，
7 r& H& @- P+ h! M6 B! R- ~Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
6 T; F2 h8 d6 `( Q6 `
这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
$ H, i- C7 d0 ~却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
( p+ j% u& `$ d& u
; e4 {/ M1 @, k鞋再好，
穿在没力气的腿上，
0 q4 z  H7 D3 M( X也跑不远。
# \- }; Y: h: ~" r! A0 c
真正的能力，
& f% h- x% g3 u7 ^# ?从来不是买回来的，
而是长出来的。

Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
& R% @& s! U5 A( B3 r
5 n! H; d/ b$ M* r; }# }; C至于未来，
% Y& r  V$ e* c, x0 O# s答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了