20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
/ ~! |9 ~& i0 [% u) U# l8 k. @收购 AI Agent 公司 Manus。

6 m3 p9 U! S& u6 k& V: }这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
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更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
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: R* y% {1 a" m3 D% a! D- |: X消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
9 R* L4 q# C) s0 k& Q4 {% S“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。
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但问题也来了——
5 W) Y6 w/ P+ l5 F# C7 s收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
, r$ k. d+ M2 {" y# \2 P& `. q- N3 X这更像止痛药，不像解药。
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一、Meta 又开始“吃药”了

对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

: A2 X6 t& W# F- O/ O问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

4 b. P* h1 L$ Z0 c. q; R- i+ D2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

( [8 h, K- I  H& C结果呢？
7 o9 _" J6 W; X: @" K高光只维持了 72 小时。
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( p) `( P2 x, F8 ]' ^6 l- P社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
; I1 B+ S. X/ f那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
+ l$ y* l$ v" I4 @/ ^% [OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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( \3 h$ H) ~, f0 M没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

; U4 b0 Q3 B# X7 P8 b4 B4 o于是，扎克伯格开始疯狂补课。

二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”

, G" g* ?. [+ y% Z, E4 M半年后，后遗症开始显现。
; r: u& G7 v' mWang 和扎克伯格摩擦不断，
) {9 ~& a: w, B! }4 X# t4 V核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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1 S" \/ w9 \) v/ f  V8 H* J3 N一句话总结：
6 J; Y3 t9 `- ?8 `新买来的人不好用，老的人留不住。
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$ N5 t6 I) |3 o就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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! N7 J& x" z6 C从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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0 Y+ C1 h& r5 P2 c; u它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
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而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。
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: ~7 @3 a% A0 t' T; w/ N6 Y" Y当用户开始习惯直接问 Agent：
# x7 N: M; I5 F6 t2 V9 Y  J6 o“帮我选一个最适合的”，
- q" x- q. r3 C* ?# }注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
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* D: ]: m4 s5 b  F' f, l* S谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
$ P3 f5 x7 d! Q; ]6 E' u- `这正好打在 Meta 命门上。

2 G/ e& g3 ~! C# E三、Manus 为什么也愿意卖
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7 ?; p1 e5 I9 ~) ~/ V7 N站在 Manus 这边，其实也不轻松。

) H; K  I. S+ u: B虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

这意味着：
4 y: o5 w) m4 c6 }8 [7 r/ \成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
6 b% k1 q3 }( H. W( X) i$ y' a哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
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- @  ]/ c; I% h/ i5 {但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。
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所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
8 ]* A; f# w6 G8 F  I果断卖给 Meta，
5 y6 x/ F2 z2 Y/ D& `在商业上，几乎是完美落点。

6 X: r2 o1 y# R0 [* }对肖弘和团队来说：
' l$ b; X& R6 [$ h+ x% e) w财富自由了；
2 O; i% @& i; r9 x1 X) J! l进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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从纸面上看，是双赢。
) \% a7 K; q2 B$ ^
0 V8 }) P' t5 S! Q5 m! v# s但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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( {- n8 r0 h9 W  i! K- Z# q四、中美大厂，其实都在焦虑

- g6 Y0 `& {( c5 L' q% i如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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; X; ?' u* J" B5 U' ?/ {( k/ e3 e中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

3 U# ~7 m, @! W; n" {. v腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
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真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。
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它不执着于“模型第一”，
% ]( w& x: l9 `6 d! G! O而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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而 Meta 恰恰反过来：
" Y' w4 Q: r7 C7 ]先画大饼，
再发现能力跟不上；
) y6 s! ]- e% p1 V/ J. e6 Y7 ^先砸钱买人，
* M6 \/ L5 x! m. j, Z* y再发现整合不了。

这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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五、收购，真能治好焦虑吗？
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5 a& i: S1 x, g& u  A* f历史已经给过答案。

# K& Y# |: W) {DeepMind 是少数成功案例，
3 |: W/ b6 V8 ]+ S& Y2 \但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
: h6 F1 {+ {; V) N组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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在这样的土壤里，
9 n/ A% n0 l# m" g7 w. IManus 能不能长成一棵树，真的不好说。

& J5 f% m' m+ Z: X这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
# S0 `' x  X5 d$ U# p- j, n! b, D/ j却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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* r4 n  p" K: a+ m鞋再好，
穿在没力气的腿上，
也跑不远。
6 |5 W" M1 e' E- \. Z- w
' o% p1 k' X) s) F6 w$ i真正的能力，
从来不是买回来的，
而是长出来的。

2 R  `6 ~( M# c% v& P, h" mMeta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

" b5 O9 r/ \- f7 q至于未来，
7 M" b2 Y4 c% E答案恐怕没那么乐观。

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a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了