|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
) C9 U `0 J3 B
3 O! U" @5 b9 g" Y. v$ X8 J7 g永辉超市亏损14亿,原因是什么?
0 A2 S- B+ ~0 d! i, P0 L6 f, K: ^; M1 ~3 d
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
5 e) K" k: s9 }: R1 Z6 t- q% j
& N6 |+ t+ B6 |' R# y胖东来模式不管用了? P- J+ w0 J1 |% d" j' s
( }* Z+ U& T9 }/ `: H6 r1 v5 l
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。2 X) C0 ]5 Z. Z, O( M
: k, G, R( D: U( E: i
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。( F1 j- V$ a& J8 u
z V/ \1 n. @) J% W+ B胖东来的成功,不只是门店调整那么简单' R& [# ~% b- p9 C- w a9 H
2 d" l. D) y8 B
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
9 q8 a0 I% p) r8 l# u$ Z7 ]
3 e2 t8 K- }: E1 h给永辉一些时间,别急着下结论
8 T4 ?* ~- N% @6 W! G' Q: B. ^5 X; A! M7 J5 G2 b' J
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。; i" m9 L% n0 y/ D
* J' K7 P) h) |7 U0 y" y5 [所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
6 q/ ~( Z3 C0 g8 a R) e' Q; K6 R% D( o3 K/ E
|2 N5 ]! V7 _9 d0 H& b
! R; o/ j% v* k% x
( Y2 W. l" @: v7 v- {# `$ r# \
( D( {) N3 K6 r0 Y u) \% o |
|