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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?( D) U. {4 g0 w0 u! I
7 c% J* [$ T4 q8 e& n+ [科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
l1 n" {3 e, M* c( U7 U2 U2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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* \$ M( C, p$ S4 ]1 _4 k但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?! Z( ~) O; g. G) g3 D
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。& \& S* k' J% S- X9 O# a
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。) e( z0 r( Q) W3 }2 t( n
3 g! o9 z: e* W) _$ C- M紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。3 _) C) O/ F* V- W% {/ }" G
$ B0 v6 y5 {+ {这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。/ i" w0 E q- F: T# N) `7 O) I
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁/ i% ^; i, w2 v+ I
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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0 z) C; V& h5 O: F7 ^产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;0 V7 f; A* l' W+ g+ E8 q6 L
- ^! y) F7 I2 z* Q" Z* V. R组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:5 c$ L0 U: W' Y* ?' |% d
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;8 H0 o |6 r4 H
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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: A& p8 M3 g9 N成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。" s7 z: j: r5 U; D! h
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。# y" E- C. o/ n/ K
* g/ T! U; \1 \! [: H今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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# m3 g& @1 h* b事业部:负责短期产品创新和迭代;
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8 _$ O) j/ ]( }9 U, u中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;' z. \* U$ e& K J
$ @- h' R/ l9 B; M8 b, x全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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2 N* a, E4 e: J" d4 y这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。8 S& X6 M. N# I
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。/ Z1 A2 E0 Y9 Y# c
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
- K4 B/ A& r5 h: O7 ]/ X2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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最典型的案例是美国供暖市场。7 `0 G. m6 _8 L# x( A8 V
* N& }; M4 d# o$ y/ b美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。* }* e% i! e$ z% s% B
6 d" q8 |, g' h: {这套模式也在全球推广,比如:2 p9 B5 J+ W* o$ M5 d$ U" w5 N* l
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;7 U9 H) q+ S. s# l( l
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;' R G% b: R# z* G! X2 b
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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2 _& H) D! Y8 W3 b/ H从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。0 _; s+ R& I' T' S$ j
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。- E& ~! X5 `" b, [) l5 Y
4 O- C, P6 p. M. |# g1 A, c它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。: ^! N. }& P3 L2 z2 R" @( a, G5 i" b
0 f9 V4 `) W9 z6 B; |& Q1 r7 Z4 V5 `4 B未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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