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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?& a- f3 h! w+ `& R* V
% Y9 N+ q `/ S! R# J l科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
8 l' j+ Y7 I% y1 ]& Z" t2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。$ S1 c1 v" C. d( `* ?6 I
% U/ w' k$ s& t9 L! K但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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: q6 L& h \# k, \) f2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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: Z' E, S: b. ]$ W紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。0 j) }* G. Q9 d. O' m9 |7 }
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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7 o- D8 S7 k( C( W从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
% h/ S8 y2 P. A2 V时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;! J! T. Q1 s, z j. L9 ?
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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$ K7 H2 H+ Z$ |% C+ ^那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。8 J3 q( [ \- C4 c
' w: @+ n/ Q, R: Z1 G: z1 t4 y于是,他大刀阔斧改革:: R/ p0 }+ ~) B6 r5 ^
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;/ p9 {4 X6 p3 j
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。7 V+ t, v7 q/ N* u& `5 {
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。" k$ H) D. w. F- p
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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0 d4 l7 E( e( \7 t% c$ U" V事业部:负责短期产品创新和迭代;
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/ q4 ]7 d9 l1 l中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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- o1 f% n0 T' V- U* b* q: y全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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2 E2 Z" ]8 c4 U% b( g/ O长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。2 W9 p( ~( U% K$ ?' R! V5 Q$ k- w. q
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。" v% `$ [- @. O! N- l5 i
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。2 U: ~- q8 E" ] a( e6 t
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
8 i8 |; ~; H' \. Z9 L2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。% F+ A: {# ?4 t! P7 Y' d3 L
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最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。( M4 C3 L1 U2 }/ {) N
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这套模式也在全球推广,比如:! U l% @8 ?" y8 S0 A3 I
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;! l+ ^5 k5 V4 A! _3 S
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;# w: a1 u$ W7 I" Q
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。: P. j1 M& V" Q' \$ k- B5 x+ O) s
% H3 e5 }, C0 ]& e3 y7 x6 p从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。2 N3 ~% Z9 \: y& c
7 x/ m* r8 e+ h# E从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。0 ]& i( H# X, t
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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3 a8 V. `1 f, c未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!+ [9 G& o4 ?) \6 g! T7 L
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