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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。) M: d- l( n/ J2 G7 `3 o" _
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。" G+ `8 p [# x$ n# D$ c
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。8 V1 [' L. G# S
- c) ^2 W! O- z d星巴克在中国其实很猛,但问题也不少" O& r1 T1 f0 h7 X+ _; {6 w
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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1 w5 K; M/ i) U7 E- I$ h# V听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。' ]8 r- I( v! m
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。0 [3 Q& n% o) f3 D
/ a6 P7 W: ?# D4 k' ~# q而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。6 `, t6 V' L0 l/ ?" G4 F% V
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
5 k `+ g8 ]2 i! o8 S最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!) {$ ~6 O7 s( [0 h- V6 m
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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( e7 [* F# T) p/ x这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
9 F, j% F( `. a+ M0 b. A虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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$ |7 \9 K* A4 v7 n' k. r$ A# Y1 m5 Z2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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3 T6 }( x3 {! w这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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5 ^2 _" u* j3 z美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。9 X4 X( p S3 y% b
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为什么美团会看上星巴克?3 D3 [+ U( j. c0 O
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?" }# F; Z5 W: b( i* a
1 |0 v( g1 x/ s" x其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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& a' E7 n/ d1 j$ H: i7 j" k星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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4 c ]# g+ H' T& C) l5 D) M对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。7 c" {, X$ D- ?* ]9 C4 f! @
) n" i0 |# I/ g( U6 Y6 A+ n而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。) K, G5 q" o* m
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
) r. ^! D0 I7 ^1 L9 M% z其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。! j- E: ~$ [; R5 |2 k1 E3 c
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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' H# g: p6 w5 v. T; B星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。( h& F! y% z8 Z _: {( W' U
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谁在抢星巴克?8 X% y y* Z( Y$ J& u% m, U$ m' f& P* m
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
3 \ r$ o0 y4 A3 v, B5 y) _6 P7 C# N$ IKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。# }6 }- S8 A6 n5 @9 b8 ?1 G3 j
# C$ L( G3 m$ s+ t& P* P9 N2 h% v其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。1 C: g1 P- f: C3 P9 O' o. G* S0 Z& v
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。2 J6 R) k9 _. J4 |1 L9 a
3 G5 P7 ?9 ?$ @8 s) ]. Y4 X写在最后:7 J$ S/ c$ ~( T, @/ x8 x
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。0 J0 {2 ~% R4 d: O$ M
1 C5 s. c+ M9 u而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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