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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。1 j" G X1 g2 J: g& ]
' x$ V l" ]) B这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。. U2 B' D5 M1 ~5 H4 t
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。' {; b3 k5 C, Y/ m) {! K
; J+ {( _. u1 F$ a/ \3 J/ T6 l j星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
2 E$ Z! y0 K, T& `你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。6 _( m: ^( ~( o6 M1 u: ]+ V$ s' U
& c# K7 M6 a+ @* g听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。+ W/ b8 w. h" n8 ?+ @2 H; }6 U
" x. s8 d- x- B7 m! g而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。. U% I, ~# B7 ~% N- z
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
; R8 ^. G& `1 L' q最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了! \3 z, P; m/ j$ p
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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' ?; ?# U. C* g这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。. A% W8 y9 d+ c' V7 k2 C) ?
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
: B8 ^$ B+ {& z" f5 A虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。) N; q* H% X$ n5 C# L- @
& u! O4 U: u2 w$ m( J2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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2 k: n; w8 q8 |& F7 m为什么美团会看上星巴克?8 p y4 `/ a; H7 H; t& t) {1 Q! S
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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, }" J2 g/ p4 ~# z3 P4 J/ P" t其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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# N5 Y G2 K& O! ^3 G: [& a, q星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;. L7 ?9 ^# T) D7 m2 t$ p ?
+ W; u# P) W3 Q$ v: m( ]4 G- x* _4 m门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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$ s7 B; J- f" I' ~5 _$ O/ `对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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- |3 l' R1 w6 B5 l- C5 r& J美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
5 ?' ?1 z9 `9 C" n% d2 _其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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+ \/ ?) k& P8 a7 a+ j星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。8 ]7 j/ H8 y0 _/ W3 I1 n- F0 L6 R3 s
7 o" K6 Q. B3 X" A谁在抢星巴克?+ Y: G( i4 h8 s) d) j
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
7 p _) r, E @% y! ZKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。/ \7 A* u% @ a! a# G
+ [5 @6 ?1 H6 ]* P5 L: a而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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p: Z. B) W; p& o& }* T5 [- z! U, ]写在最后:3 ~- y; s8 g4 U+ V
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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6 I( H- `$ R# G7 z3 Q: O中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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2 Z" Y5 i) b' n而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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