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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。; _0 x5 Z% `1 a/ }
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推" t/ c- X1 z1 F5 h
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?
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) {6 W/ K; O8 v4 {/ C/ {很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。% f0 \6 B5 K$ J# ~

3 y0 v. v$ B. O: _+ s& w购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。! S( {* w* }; G! ~4 d
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施* p1 K& G. L7 C$ R
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。
/ b% i0 _! t% g# q# O虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。1 R. @" s/ N  T& |" k
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。( ^* Z. v4 S+ W8 t0 h+ l
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第三,体系全。3 K& v- ?* y% k% C7 I
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。! k' O2 U+ ~' P* F$ U5 Z: @
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三、就算能干,也未必笑到最后
; R# d+ f8 Z# R" A- e( R现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。2 C6 v8 D3 d0 x" E8 t" y& k
% R; K: P5 L5 I. U& F" F3 y
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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' P0 S# H% u3 h9 w  j你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。  h9 J, |. {4 C4 V2 u0 M
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低2 A7 \/ v6 E; r% m- M7 R' ]0 w
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。( {) v" ~  H4 b/ T1 o
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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3 s$ g6 Z0 f) {' d$ j再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。) T4 V3 s8 p+ B. ?- W; j4 _4 k

/ {1 g! y- S2 N( L" Q$ L怎么破局?
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一是做高客单价。
; D/ \; Z* u& Q/ S- x6 Y比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。4 ~% @+ i5 B' W! c- P8 I

4 A2 X$ j$ T$ H二是卖进口商品。
$ N- _) S) B0 O进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。" u) Z  ?# p8 C: M: f  _+ b  y

& e  x; R( Y; t/ P& G* ?0 _+ [三是做时尚、服饰、医疗健康。
1 z5 t8 p& k! B% I: C7 q2 `服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
# E, \3 R, Y( e5 X* h
2 F/ w) s2 P" }五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
+ j0 m: s4 W, O5 f' Y( S当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。" P" B* z; U( j! g
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
! Q+ G9 a( ?& K2 I/ ?% a) w# Z' i( H2 R- D+ B
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。1 [+ E! n2 X/ ]' d: x( J

0 T% ^' Y: i& t0 [- p$ r% P0 J$ t但也正因为难,才有意思。
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5 ?, o5 p5 G- I7 F" l' n+ H# B# e0 x0 N5 Q! t  ?% T

5 P9 M- c: ~7 S: H. s7 |
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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