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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。. k- \9 ]0 S+ H& O! P5 X2 Y8 a

( S9 w/ u6 }- v4 D# w. Q. I$ a2025年,电商行业又开始热闹了。
! F" D* S! m  r9 \" j! l( O, T
) b" K( T- L/ o1 X% Y% N京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。( H+ A5 r) }; L5 @0 f
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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: _9 W# t: w# @% z+ T但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?* W- H! |$ A# v
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。# N* q( O, {7 `& j- |

! O8 k# `0 @( d0 e. o拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”0 l  N5 Z6 w% v6 a! Z
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听起来像是“没钱参战”,对吧?7 z- [9 ~# F1 S" N! A: ?: b

8 Z$ u# I& B# x! A! z& q- q% I但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。+ O. |- x9 o4 S" E5 p

5 D/ V: p% B/ G9 ~( [; p8 A" t所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。5 e" L( H( {" W+ ?2 X1 u& h  ^
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。9 x4 [) r+ ~% O: c& P1 ?
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这两点,拼多多一个都不沾边。
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0 O1 e% D* G4 {+ t# U6 k首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。; X$ R" c5 W# E2 I
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。. P0 o& |2 w6 `0 Q- A1 M
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再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。. o/ ?+ s7 g' ~  ?9 j

' U/ L" V+ Y- h9 ~2 f  G6 N其实它早就试过了。
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. k6 F5 `, N& v1 x" K. R0 c4 I2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。) D' R" U& C; k; X, c2 j
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。% c) b. `/ M6 b- w) o
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。: `, n6 e: A# a# U2 B; Z% \% U
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。9 C# J; Z- q/ o
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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: y: @  M9 q0 M; k1 O# L$ d! y问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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: V( W) ~) e2 n; e  j& d8 Y1 t根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
4 k6 k5 z6 N7 r  A" v5 Z/ @
6 m, ]( H: X& V1 d4 e1 O更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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) R. O' y& u! |' Q/ ]比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。  H* L0 s0 I5 y' o
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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( |( R& z' n, I! F* l: N' A如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。* _  L3 t. Q/ O0 M8 E
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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