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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。0 M" y8 G* U7 C" f/ u. U( v
) x2 X' o0 `+ e2025年,电商行业又开始热闹了。
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。6 g+ \! ~ W' g. p+ H0 C8 V
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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" r. M5 h/ A' D' ^) K这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。8 R/ T1 s9 y1 B/ p5 F8 ?
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”6 h, n1 Z2 ~3 r; J( m: r6 u" O
7 \5 [" W% f0 `+ W0 L5 c( e听起来像是“没钱参战”,对吧?
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。3 {9 m: R0 H# N4 m9 a, j3 s8 ^. B
7 p, F' a1 x) e9 A) a8 J, n所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。/ O7 k+ D, T3 d0 F5 F' m
# N$ O0 @& _9 d拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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h* S( I6 |/ r) F: d$ [要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。- W+ l, H2 V" M9 Q" A- m
! V0 t7 C1 j4 \6 D1 Z7 @这两点,拼多多一个都不沾边。# D: d9 t. b a( Y$ |! |5 ]
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。5 Z8 }: G, C$ t0 h* z. K
6 z, R% N0 Q# f/ c8 S0 N3 b更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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1 d3 s$ h# N3 r1 B; j5 @再说物流。
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0 i/ T6 h# A2 p9 G' J" v% J* F即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。3 z. Q3 }3 U O+ D$ M6 [
, @* w; H( b1 X) |- f4 ?- S4 e其实它早就试过了。
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6 l, M8 b& Y4 o) I2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。 t% Z/ _( X8 g# A9 b F: ]
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。4 y" f9 F5 D% b8 J5 C- w s$ E
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。$ {" p) H9 H: h) ?7 r$ O
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。8 V K7 ?1 Q1 A" r2 l3 U: C
7 B: y2 O4 q, |- {) w' |% K. J问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。% E( z8 z! G) I4 q
& ^! i) C7 W; u& ]( ?) w& b根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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: ~/ j/ b5 b# k. P+ b更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。* j, _( Z/ y7 t9 h/ ~
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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$ V0 {8 B3 g4 S( y如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。1 r3 ?" B* b! r0 P6 I
: {5 \% {) u& X8 o9 W总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。9 Y6 W g5 Z1 ~& s8 d* {: G; B
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