李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

资讯版

2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
: a. D  Y9 R& [8 s% x( W) L) q作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。
5 h% T' e0 W& k; i
! s- a  c! r& G为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。
3 w$ {, F. w! W$ h- }) l
1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。
- F6 y/ a& T3 C* |) E$ o: d
# f" m' @4 E0 ]9 e但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：
/ d) ]+ r' T2 P0 A' v/ X9 x+ z% n
AI Agent
2 a2 C8 u6 _# H; U
To B应用层

1 P# V7 ]7 M# _+ K今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。
4 }0 C) i4 u+ w- h5 F, |
: [. H  m5 S6 t/ o2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
( `4 @+ N" @7 p* m李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：
: u) o( N5 w' f7 L, M) P/ o
4 \  @& V0 M+ [, A/ o' t太贵
7 @' P1 z) {* p( F- e
3 H$ E# ?& O9 Q, j没有记忆

不了解你是谁
: f( C' l/ A0 o0 g% w+ h
“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。
1 Q7 V9 K' k# k* Q& Q
& W' Z: |8 y& I但对企业来说就不一样了。
8 I& p# I- R5 v
“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”
3 d( d8 F1 O3 s6 k" P* K. P
所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。
$ @5 `' p( n5 Q
; h' [' F0 A9 a2 _' o* X; S/ P" ]3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：

) O8 [# `* `, u+ I8 l“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”

- T0 o: R3 W+ H3 F' H( ?所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。
9 f7 a# [$ h! U6 ~9 N% M6 D% P
, i' t& P+ P5 y9 Y- b4. 为什么说这是AI Agent的元年？
他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。
/ H+ }6 s0 D; `& O/ G8 |8 B
  t6 \5 |: P  u6 ]5 U去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。
; ^( W$ C7 y" x, T
9 z- v& {7 t0 s+ K, c9 o这才是突破。
, {2 F/ }3 f3 Y5 O
( D* Y  {* S8 C6 c+ Y# ~, ~5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
% E( O+ N; y, y* u李开复非常看好中国的三点：

: w- ]: K% q1 s2 Z0 f9 t中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。

" S* d- E$ q. A0 d$ o% r中国的模型成本比美国低很多。

+ k7 \. [/ \! C- H2 k8 \- W8 j更重要的是——中国在开源方面领先了。
0 ^4 l4 j% B" n
( W  ~; H0 d. i& A2 K5 {“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。
( @) Y3 F$ L4 M8 i8 A! K. @, f- d
' T+ i3 `3 V+ ^6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
% A3 m6 ~' L: Z, R; p) A/ |从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：
: O( g0 A1 }; x1 Z9 A2 b
“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”
2 j0 t- u+ k1 X+ G3 \# Y/ R
& I9 H9 e& U" p- t$ I这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。

7 Y# E6 J7 e' c+ z7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。
9 H. \/ z% F( l) [! L% R
而且他们也有一个很现实的判断：
  f; L- E/ `; f$ q% }4 [
“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”

: j  F4 q& v# l* V- v$ ~( _$ X他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。

8. AI公司下一步怎么赢？
  D% V5 x! D$ z. j$ B9 J最后他说了一句非常务实的话：

“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”
4 y. L8 C: C  t+ j: ?5 L/ g
: m* }* o& w* h& H/ H( _7 j接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。

独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。