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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。6 X2 Y* _' t2 o8 x
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。5 d7 g' l3 a4 u2 r
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?) y0 E C2 c1 {
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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1 p, y# a+ `5 ]; d: \ k不想为过度包装买单;
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想要自由、真实的吃饭体验;, q' p8 _5 r- A- ^& G# P! y
4 b5 o" t4 R9 P% x7 w最重要的,追求“物超所值”。
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这届顾客,真不一样了。
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: q% J% v9 ^' f% t3 u1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了
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美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。; S, G7 i4 e3 X7 Q9 e! B
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。" \8 |. f. c" T. r$ A6 C
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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; z. |$ u! n6 M1 Y% a( Q6 b% c5 ?' p其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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9 S+ r/ d4 |1 f2. 减法里的生活掌控感( M: M# K4 @& l: h% A' T% e- [3 ~9 m
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消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。& R+ e; `: R$ N/ F: w4 v
, d' s/ J: F' }6 u年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。0 Z. |/ E, {7 f0 G& E% u2 d
/ G- @9 Y& y2 p8 o: K6 _消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。! c3 K! |% U F2 L4 }# \ i
: c" `3 L; ]) `: A, c3. 餐饮人不得不找“活路”
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( ^& K, t& W6 I* k6 }以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。/ f0 s* x1 }* C
4 ?% l/ [4 ^& y& w* b2 e# m0 g所以,大家开始被迫做减法。
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$ j9 r" B3 _$ L西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。# L! G! O- F# }# @5 c6 ~: p1 k
$ C7 V8 V5 z, Z( A7 |% P“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
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上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。/ Z0 }9 L& w; ?5 L0 r4 |- z
- p9 h: k) t% j) ?再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。 T* O9 I+ d# u& C" H
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4. 别忘了,品质才是底线8 J, z g `6 y3 c
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当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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+ k) s) m! A1 D4 _, o极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
6 `; {" `5 n0 f- P$ K, ~7 p顾客复购的关键,还是产品力。% F' k+ v) r, b) R( z. k9 ]
' ]- i: |6 u1 t# Q. Q+ M. s有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。3 H8 W2 P4 ]' p8 b l
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所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
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- n! ?, q' k; t3 T) q6 w! d正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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